選擇供應商的策略主要包括以下幾種：

1. 成本效益分析：這是最基本的策略，通過比較不同供應商的價格、質(zhì)量、交貨時間等因素，選擇性價比最高的供應商。

2. 質(zhì)量標準：選擇供應商時，應確保其產(chǎn)品或服務符合公司的質(zhì)量標準和要求。

3. 供應商的可靠性：選擇那些能夠提供穩(wěn)定供應、及時交貨且能應對突發(fā)事件的供應商。

4. 供應商的信譽：了解供應商的歷史表現(xiàn)和聲譽，選擇那些有良好記錄和口碑的供應商。

5. 供應商的創(chuàng)新能力：選擇那些愿意不斷創(chuàng)新和改進產(chǎn)品的供應商，以適應市場的變化和需求。

6. 供應商的社會責任：考慮供應商是否遵守環(huán)保法規(guī)、尊重員工權(quán)益等社會責任，選擇那些具有良好社會形象的供應商。

7. 供應商的合作意愿：與供應商建立良好的合作關(guān)系，共同開發(fā)新產(chǎn)品、提高生產(chǎn)效率等。

8. 供應商的技術(shù)支持：選擇那些能夠提供技術(shù)支持和培訓的供應商，以確保產(chǎn)品或服務的順利實施。

9. 供應商的地理位置：根據(jù)公司的物流需求，選擇地理位置合適的供應商，以降低運輸成本和提高交貨速度。

10. 供應商的企業(yè)文化：選擇與公司文化相契合的供應商，以便更好地溝通和合作。