供應(yīng)商日常維護(hù)工作內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 供應(yīng)商資質(zhì)審查：對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量等方面進(jìn)行全面審查，確保供應(yīng)商具備良好的合作基礎(chǔ)。

2. 合同管理：與供應(yīng)商簽訂正式的采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保合同的履行。

3. 訂單管理：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和需求，合理安排采購訂單，確保物料供應(yīng)及時(shí)、充足。

4. 物流協(xié)調(diào)：與供應(yīng)商協(xié)商確定交貨時(shí)間、地點(diǎn)、方式等，確保物料按時(shí)到達(dá)。

5. 質(zhì)量監(jiān)控：對供應(yīng)商提供的物料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保其符合要求。

6. 價(jià)格談判：在保證質(zhì)量的前提下，與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，爭取獲得更優(yōu)惠的價(jià)格。

7. 售后服務(wù)：對供應(yīng)商提供的物料進(jìn)行跟蹤管理，解決使用過程中出現(xiàn)的問題，提高客戶滿意度。

8. 信息溝通：定期與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，了解其生產(chǎn)、銷售等情況，為采購決策提供依據(jù)。

9. 庫存管理：對供應(yīng)商提供的物料進(jìn)行庫存管理，避免庫存積壓或短缺。

10. 績效評估：對供應(yīng)商的績效進(jìn)行評估，包括交貨準(zhǔn)時(shí)率、質(zhì)量合格率、價(jià)格競爭力等方面，為后續(xù)合作提供參考。