供應(yīng)鏈管理（Supply Chain Management，SCM）是一種戰(zhàn)略性的管理模式，旨在通過協(xié)調(diào)和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的各個環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)成本、質(zhì)量、交貨期和服務(wù)等方面的最優(yōu)化。供應(yīng)鏈功能劃分是指將供應(yīng)鏈管理的功能進(jìn)行分類，以便更好地理解和實施供應(yīng)鏈策略。以下是一些常見的供應(yīng)鏈功能劃分：

1. 采購管理（Procurement）：負(fù)責(zé)供應(yīng)商的選擇、評估、談判和合同簽訂等。

2. 生產(chǎn)計劃與控制（Production Planning and Control）：負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計劃、監(jiān)控生產(chǎn)過程、確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期等。

3. 庫存管理（Inventory Management）：負(fù)責(zé)庫存的規(guī)劃、控制和優(yōu)化，包括庫存水平的確定、庫存周轉(zhuǎn)率的計算、庫存成本的控制等。

4. 物流管理（Logistics Management）：負(fù)責(zé)運輸、配送、倉儲等物流活動的規(guī)劃、執(zhí)行和管理。

5. 需求預(yù)測與計劃（Demand Forecasting and Planning）：負(fù)責(zé)市場需求的預(yù)測、分析，以及基于預(yù)測結(jié)果的生產(chǎn)計劃和庫存計劃。

6. 質(zhì)量管理（Quality Management）：負(fù)責(zé)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)等。

7. 供應(yīng)鏈協(xié)同（Supply Chain Collaboration）：負(fù)責(zé)與其他供應(yīng)鏈參與者（如供應(yīng)商、客戶、分銷商等）的溝通、協(xié)調(diào)和合作。

8. 信息技術(shù)管理（Information Technology Management）：負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的建設(shè)、維護(hù)和優(yōu)化，以提高供應(yīng)鏈的透明度、效率和靈活性。

9. 風(fēng)險管理（Risk Management）：負(fù)責(zé)識別、評估和應(yīng)對供應(yīng)鏈中的各種風(fēng)險，如供應(yīng)中斷、價格波動、政策變化等。

10. 持續(xù)改進(jìn)（Continuous Improvement）：負(fù)責(zé)不斷收集和分析供應(yīng)鏈運營數(shù)據(jù)，找出改進(jìn)的機會，以提高供應(yīng)鏈的整體性能。

這些功能可以根據(jù)企業(yè)的具體需求和戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整和組合，形成適合自己的供應(yīng)鏈管理體系。