供應鏈合作層次的劃分主要基于供應鏈管理的目標和策略，以及合作伙伴之間的依賴程度。以下是一些常見的供應鏈合作層次劃分：

1. 戰(zhàn)略層：這是最高層次的合作，通常由公司的最高管理層進行決策。在這個層次上，企業(yè)會考慮整個供應鏈的戰(zhàn)略方向，包括如何選擇供應商、如何設計產(chǎn)品、如何定價等。

2. 戰(zhàn)術(shù)層：在戰(zhàn)略層的基礎(chǔ)上，企業(yè)會制定具體的操作計劃，包括如何選擇供應商、如何進行采購、如何進行生產(chǎn)等。這個層次的目標是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，提高供應鏈的效率和效果。

3. 運營層：在戰(zhàn)術(shù)層的基礎(chǔ)上，企業(yè)會進行日常的操作，包括訂單處理、庫存管理、物流管理等。這個層次的目標是確保供應鏈的順暢運行，滿足客戶的需求。

4. 執(zhí)行層：在運營層的基礎(chǔ)上，企業(yè)會進行具體的操作，包括訂單處理、庫存管理、物流管理等。這個層次的目標是確保供應鏈的順暢運行，滿足客戶的需求。

5. 支持層：在執(zhí)行層的基礎(chǔ)上，企業(yè)會提供各種支持服務，包括信息技術(shù)支持、人力資源管理、財務管理等。這個層次的目標是確保供應鏈的順暢運行，滿足客戶的需求。

6. 協(xié)作層：在支持層的基礎(chǔ)上，企業(yè)會與其他合作伙伴進行協(xié)作，共同實現(xiàn)供應鏈的目標。這個層次的目標是通過協(xié)作，提高供應鏈的效率和效果。