供應鏈KPI績效考核指標是衡量供應鏈績效的關鍵工具，它可以幫助組織了解供應鏈的運作情況，并據此進行改進。以下是一些常見的供應鏈KPI績效考核指標：

1. 庫存周轉率：衡量庫存在供應鏈中流動的速度，通常以年度或季度為單位計算。高庫存周轉率意味著庫存管理良好，資金占用較少。

2. 訂單準確率：衡量訂單履行的準確性，通常以百分比表示。高訂單準確率意味著供應商和制造商之間的溝通順暢，減少了錯誤和延誤。

3. 交貨時間：衡量從下單到交付的時間，通常以天為單位計算。短交貨時間意味著供應商和制造商之間的合作良好，能夠及時滿足客戶需求。

4. 供應商績效評分：評估供應商的質量、交貨、價格、服務等方面的表現，通常以百分制表示。高供應商績效評分意味著與供應商的合作順利，產品質量和交貨時間都得到保障。

5. 采購成本：衡量采購過程中的成本，包括原材料、人工、運輸等費用。降低采購成本有助于提高企業(yè)的盈利能力。

6. 供應鏈風險：評估供應鏈中可能出現的風險，如供應中斷、質量問題、價格波動等。通過識別和應對這些風險，企業(yè)可以提高供應鏈的穩(wěn)定性和可靠性。

7. 供應鏈協同指數：衡量供應鏈各環(huán)節(jié)之間的協同程度，包括供應商、制造商、分銷商等。高協同指數意味著供應鏈各環(huán)節(jié)之間的合作緊密，能夠共同應對市場變化。

8. 供應鏈效率：衡量供應鏈的整體運作效率，包括采購、生產、物流、銷售等環(huán)節(jié)。提高供應鏈效率有助于降低成本、縮短交貨時間、提高客戶滿意度。

9. 供應鏈創(chuàng)新指數：衡量企業(yè)在供應鏈管理方面的創(chuàng)新能力，包括新技術、新方法、新流程等。提高供應鏈創(chuàng)新指數有助于企業(yè)在市場競爭中保持領先地位。

10. 供應鏈可持續(xù)性：衡量企業(yè)在供應鏈管理中的環(huán)保、社會責任等方面的表現。關注可持續(xù)發(fā)展有助于企業(yè)樹立良好的品牌形象，提高客戶忠誠度。