小物流公司想要接貨源，需要采取一些策略來吸引客戶和提高競爭力。以下是一些建議：

1. 市場調(diào)研：了解目標市場的需求和潛在客戶群體。研究競爭對手的服務、價格和市場占有率。

2. 定位明確：確定自己的服務優(yōu)勢和特色，比如專注于特定類型的貨物（如快遞、冷鏈物流、危險品運輸?shù)龋?，或者提供特定的增值服務（如倉儲、包裝、配送跟蹤等）。

3. 建立品牌：通過有效的市場營銷活動建立品牌形象，包括在線營銷（如社交媒體、搜索引擎優(yōu)化seo、內(nèi)容營銷）和線下推廣（如參加行業(yè)展會、合作推廣等）。

4. 提供優(yōu)質服務：確保服務質量高，包括準時交付、貨物安全、客戶服務好等，以獲得客戶的口碑推薦。

5. 靈活定價：根據(jù)不同客戶的需求提供靈活的定價方案，如按重量、體積或距離計費，以及提供批量折扣等。

6. 利用技術：使用先進的物流管理系統(tǒng)來提高效率，減少錯誤和延誤，并為客戶提供實時的貨物追蹤信息。

7. 建立合作關系：與供應商建立良好的合作關系，確保貨物的穩(wěn)定供應，同時爭取更好的采購價格和服務條件。

8. 拓展渠道：除了傳統(tǒng)的物流服務外，還可以考慮拓展到電子商務物流、跨境電商物流等領域，以滿足不同客戶的需求。

9. 培訓員工：提供專業(yè)的物流知識和服務技能培訓，確保員工能夠提供專業(yè)和高效的服務。

10. 持續(xù)改進：定期收集客戶反饋，分析服務中的問題和不足，不斷改進服務流程和提升服務質量。

通過上述方法，小物流公司可以有效地吸引貨源，并在競爭激烈的市場中脫穎而出。