數(shù)據(jù)收集與分析：小單快返模式需要大量的數(shù)據(jù)支持，包括訂單信息、物流信息、客戶反饋等。如何有效地收集和分析這些數(shù)據(jù)，以便為決策提供依據(jù)，是實施過程中的一大難點。

系統(tǒng)整合：小單快返模式涉及到多個環(huán)節(jié)，如訂單處理、庫存管理、物流配送等。如何將這些環(huán)節(jié)有機地整合在一起，形成一個高效、穩(wěn)定的系統(tǒng)，是實施過程中的另一個難點。

人員培訓(xùn)：小單快返模式要求員工具備一定的專業(yè)知識和技能，如訂單處理、庫存管理、物流配送等。如何對員工進行有效的培訓(xùn)，提高的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，是實施過程中的一個重要方面。

成本控制：小單快返模式在降低成本、提高效率的同時，也需要考慮到成本控制的問題。如何在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下，合理控制成本，是實施過程中需要解決的一個難題。

客戶滿意度：小單快返模式的核心目標是提高客戶滿意度。如何通過優(yōu)化服務(wù)流程、提高服務(wù)質(zhì)量等方式，提高客戶滿意度，是實施過程中需要關(guān)注的一個方面。

法規(guī)遵守：小單快返模式的實施需要遵循相關(guān)的法律法規(guī)。如何在保證合規(guī)性的同時，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，是實施過程中需要解決的問題。

風(fēng)險管理：小單快返模式在運營過程中可能會面臨各種風(fēng)險，如供應(yīng)鏈風(fēng)險、物流風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等。如何有效識別和管理這些風(fēng)險，是實施過程中需要關(guān)注的一個方面。