供應商管理工作內容主要包括以下幾個方面：
供應商選擇與評估：根據采購需求，選擇合適的供應商，并進行供應商的評估和審核，包括供應商的資質、信譽、生產能力、技術水平、交貨能力等。
供應商關系管理：與供應商建立良好的合作關系，包括合同談判、價格協商、交貨期約定、質量要求等。
供應商績效管理：對供應商的績效進行監(jiān)控和管理，包括供應商的交貨情況、產品質量、服務水平等。
供應商風險管理：識別和評估供應商可能帶來的風險，如供應中斷、質量問題、價格波動等，并采取相應的措施進行管理和控制。
供應商培訓與支持：為供應商提供必要的培訓和支持，幫助其提高生產和管理水平，滿足采購需求。
供應商改進與創(chuàng)新：鼓勵供應商進行技術創(chuàng)新和改進，以提高產品和服務的質量，滿足采購需求。
供應商信息管理：收集和整理供應商的信息，包括供應商的基本情況、歷史表現、合作記錄等，以便進行有效的供應商管理。
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