美國沃爾瑪取得今天的成就，可以從以下幾個方面來分析：

1. 低成本經(jīng)營策略：沃爾瑪采取的是“低價銷售”策略，通過大規(guī)模采購、精細(xì)化管理、高效的物流系統(tǒng)和先進(jìn)的信息技術(shù)等手段，大幅度降低了商品成本。這使得沃爾瑪能夠以低于競爭對手的價格提供商品，吸引了大量消費(fèi)者。

2. 供應(yīng)鏈管理：沃爾瑪建立了全球性的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了從原材料采購到產(chǎn)品銷售的全程控制，有效降低了生產(chǎn)成本和庫存成本。此外，沃爾瑪還與供應(yīng)商建立了長期合作關(guān)系，確保了貨源的穩(wěn)定性和質(zhì)量的可靠性。

3. 創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用：沃爾瑪積極引入和應(yīng)用新技術(shù)，如自動化倉庫、電子標(biāo)簽、條形碼掃描等，提高了倉儲效率和管理水平。同時，沃爾瑪還利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)進(jìn)行市場分析和客戶畫像，為消費(fèi)者提供更加精準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)。

4. 多元化經(jīng)營：沃爾瑪不僅在零售業(yè)領(lǐng)域取得了成功，還在其他領(lǐng)域進(jìn)行了多元化經(jīng)營，如食品、家電、家居用品等。這種多元化經(jīng)營有助于分散風(fēng)險，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

5. 品牌建設(shè)：沃爾瑪注重品牌建設(shè)和形象塑造，通過廣告宣傳、促銷活動等方式提升品牌知名度和美譽(yù)度。此外，沃爾瑪還積極參與社會責(zé)任活動，樹立良好的企業(yè)形象。

6. 全球化布局：沃爾瑪在全球范圍內(nèi)進(jìn)行了廣泛的布局，通過收購、合作等方式進(jìn)入了許多國家和地區(qū)的市場。這種全球化布局有助于沃爾瑪更好地應(yīng)對不同市場的消費(fèi)需求和競爭環(huán)境。

7. 員工培訓(xùn)和管理：沃爾瑪注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，建立了完善的人力資源管理體系。通過有效的激勵機(jī)制和晉升通道，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力保障。

美國沃爾瑪取得今天的成就得益于其低成本經(jīng)營策略、供應(yīng)鏈管理、技術(shù)創(chuàng)新、多元化經(jīng)營、品牌建設(shè)、全球化布局以及員工培訓(xùn)和管理等多方面的優(yōu)勢。