全局性：供應(yīng)鏈管理關(guān)注的是整個產(chǎn)品或服務(wù)從生產(chǎn)到消費的全過程，包括供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商等各個環(huán)節(jié)。

復(fù)雜性：供應(yīng)鏈涉及大量的參與者和復(fù)雜的流程，如采購、生產(chǎn)、運輸、倉儲、銷售等，這些環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能影響到整個供應(yīng)鏈的運作。

動態(tài)性：供應(yīng)鏈管理需要根據(jù)市場環(huán)境的變化及時調(diào)整策略，如需求變化、價格波動、政策調(diào)整等，以保持供應(yīng)鏈的競爭力。

協(xié)調(diào)性：供應(yīng)鏈管理需要各個參與者之間的緊密合作，如供應(yīng)商與制造商的合作、制造商與分銷商的合作等，以確保產(chǎn)品的順利生產(chǎn)和流通。

信息共享：供應(yīng)鏈管理依賴于信息的共享，如需求預(yù)測、庫存管理、訂單處理等，通過信息共享可以提高供應(yīng)鏈的效率和響應(yīng)速度。

風險管理：供應(yīng)鏈管理需要識別和評估各種風險，如供應(yīng)中斷、價格波動、質(zhì)量問題等，并采取相應(yīng)的措施進行風險管理。

持續(xù)改進：供應(yīng)鏈管理是一個持續(xù)改進的過程，需要不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)，以提高整體效率和降低成本。

全球化：隨著全球化的發(fā)展，供應(yīng)鏈管理需要考慮跨國界的物流、關(guān)稅、文化差異等因素，以適應(yīng)全球市場的需要。