供應商風險管控是指企業(yè)對供應商進行風險評估、監(jiān)控和控制，以確保供應鏈的穩(wěn)定性和可靠性。以下是一些常見的供應商風險管控措施：

1. 供應商選擇：在采購過程中，企業(yè)應選擇具有良好信譽、穩(wěn)定生產(chǎn)能力和較高質量標準的供應商?？梢酝ㄟ^市場調研、競標等方式選擇合適的供應商。

2. 合同管理：與供應商簽訂明確的合同，明確雙方的權利和義務，包括交貨時間、質量標準、價格條款等。同時，合同中還應包含違約責任和爭議解決機制。

3. 供應商評估：定期對供應商進行評估，了解其生產(chǎn)能力、質量控制、交貨能力等方面的信息?？梢酝ㄟ^實地考察、第三方評估等方式進行評估。

4. 風險管理：建立供應商風險管理機制，對可能出現(xiàn)的風險進行預測和防范。例如，對于原材料價格波動較大的供應商，可以采取期貨合約等金融工具進行風險對沖。

5. 供應商培訓：對供應商進行定期的培訓，提高其產(chǎn)品質量和服務水平。同時，鼓勵供應商參與企業(yè)的質量管理體系建設，提高整體供應鏈的質量水平。

6. 供應商溝通：加強與供應商的溝通，及時了解其生產(chǎn)、銷售等情況，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。

7. 供應商激勵：通過獎勵、懲罰等方式激勵供應商提高產(chǎn)品質量和服務水平，降低企業(yè)的風險。

8. 供應鏈多元化：通過多元化供應商策略，降低對單一供應商的依賴，提高供應鏈的穩(wěn)定性和抗風險能力。