epc（engineering, procurement, construction）模式是一種常見的工程承包方式，它允許一個(gè)項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、采購(gòu)到施工的全部工作由一個(gè)承包商完成。這種模式可以節(jié)省時(shí)間、成本和資源，同時(shí)提高項(xiàng)目的質(zhì)量和效率。

參與epc深度的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 提高效率：通過將設(shè)計(jì)和施工緊密結(jié)合，可以減少重復(fù)勞動(dòng)，提高工作效率。例如，在設(shè)計(jì)階段就考慮施工的具體問題，可以避免施工過程中的返工和修改。

2. 降低成本：通過集中采購(gòu)和管理，可以降低采購(gòu)成本和項(xiàng)目管理成本。例如，通過集中采購(gòu)，可以獲得更好的價(jià)格和服務(wù)；通過集中管理，可以更好地控制項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。

3. 提高質(zhì)量：通過專業(yè)的設(shè)計(jì)和施工團(tuán)隊(duì)，可以保證項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。例如，專業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)可以提供更合理的設(shè)計(jì)方案，專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)可以保證施工的質(zhì)量。

4. 縮短工期：通過一體化的工作方式，可以縮短項(xiàng)目的工期。例如，設(shè)計(jì)階段就可以開始施工準(zhǔn)備，避免了施工階段的大量工作。

5. 提高競(jìng)爭(zhēng)力：通過epc模式，可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。例如，企業(yè)可以通過epc模式，提供一站式服務(wù)，滿足客戶的多樣化需求。

因此，參與epc深度是必要的，它可以幫助企業(yè)提高效率、降低成本、提高質(zhì)量、縮短工期，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。