供應鏈中斷應急預案是指企業(yè)在面對供應鏈中斷時，為了保障企業(yè)正常運營和減少損失而制定的一套應對措施。以下是一份簡單的供應鏈中斷應急預案：

1. 預案目標：確保在供應鏈中斷發(fā)生時，能夠迅速采取措施，最小化對企業(yè)運營的影響，盡快恢復正常運營。

2. 預案適用范圍：適用于所有涉及供應鏈的企業(yè)，包括但不限于原材料供應商、生產(chǎn)設備供應商、物流服務提供商等。

3. 預案啟動條件：當供應鏈中斷發(fā)生時，如供應商無法按時交付產(chǎn)品或服務，或者物流服務商無法保證貨物按時送達等。

4. 預案組織結(jié)構(gòu)：成立應急指揮部，由企業(yè)高層領(lǐng)導擔任總指揮，相關(guān)部門負責人為成員，負責協(xié)調(diào)和指導整個應急響應工作。

5. 預案職責分工：

   • 應急指揮部：負責整體協(xié)調(diào)和決策，制定應急響應策略。
   • 采購部門：負責與供應商溝通，了解情況，尋求解決方案。
   • 生產(chǎn)部門：負責調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)不受影響。
   • 物流部門：負責與物流服務商溝通，協(xié)調(diào)運輸事宜。
   • 財務部門：負責預算管理，確保應急資金充足。
   • 人力資源部門：負責人員調(diào)配，確保關(guān)鍵崗位有人值守。

6. 預案實施步驟：

   • 立即啟動應急預案，通知所有相關(guān)人員。
   • 應急指揮部組織召開緊急會議，分析情況，制定應對措施。
   • 采購部門與供應商溝通，了解情況，尋求解決方案。
   • 生產(chǎn)部門調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)不受影響。
   • 物流部門與物流服務商溝通，協(xié)調(diào)運輸事宜。
   • 財務部門確保應急資金充足。
   • 人力資源部門負責人員調(diào)配，確保關(guān)鍵崗位有人值守。

7. 預案終止條件：當供應鏈中斷問題得到解決，且對企業(yè)運營影響已消除時，預案可終止。

8. 預案評估與修訂：定期對應急預案進行評估，根據(jù)實際情況進行修訂，以提高預案的有效性和適應性。