配送時(shí)效分析計(jì)算通常涉及以下幾個(gè)步驟：

1. 數(shù)據(jù)收集：需要收集與配送相關(guān)的數(shù)據(jù)，包括訂單數(shù)量、訂單金額、訂單處理時(shí)間、配送時(shí)間等。這些數(shù)據(jù)可以從系統(tǒng)中提取，也可以從外部數(shù)據(jù)源獲取。

2. 數(shù)據(jù)處理：對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗和整理，去除無(wú)效或錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。

3. 指標(biāo)計(jì)算：根據(jù)分析目標(biāo)，計(jì)算不同的配送時(shí)效指標(biāo)。例如，平均配送時(shí)間、最晚配送時(shí)間、準(zhǔn)時(shí)配送率等。

4. 數(shù)據(jù)分析：通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析方法，如描述性統(tǒng)計(jì)、相關(guān)性分析、回歸分析等，對(duì)計(jì)算出的指標(biāo)進(jìn)行分析，找出影響配送時(shí)效的關(guān)鍵因素。

5. 結(jié)果呈現(xiàn)：將分析結(jié)果以圖表、報(bào)告等形式呈現(xiàn)，以便決策者了解配送時(shí)效的現(xiàn)狀和問(wèn)題，為優(yōu)化配送流程提供依據(jù)。

6. 持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)分析結(jié)果，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，如提高訂單處理效率、優(yōu)化配送路線、加強(qiáng)人員培訓(xùn)等，以提高配送時(shí)效。

需要注意的是，配送時(shí)效分析計(jì)算是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要定期進(jìn)行，以便及時(shí)了解配送時(shí)效的變化情況，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。