沃爾瑪?shù)娜驍U(kuò)張方式主要包括以下幾個方面：

1. 收購和合并：沃爾瑪通過收購和合并其他零售商或品牌，擴(kuò)大其市場份額。例如，2016年，沃爾瑪收購了印度最大的零售公司——Flipkart，進(jìn)一步擴(kuò)大了其在亞洲市場的影響力。

2. 建立合資企業(yè)：沃爾瑪與其他國家的企業(yè)合作，共同投資建立新的零售店或分銷網(wǎng)絡(luò)。這種方式可以幫助沃爾瑪更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌龅男枨?，同時也能分享風(fēng)險和資源。

3. 特許經(jīng)營：沃爾瑪通過特許經(jīng)營的方式，將自身的品牌和經(jīng)營模式授權(quán)給其他零售商使用。這種方式可以快速擴(kuò)大沃爾瑪?shù)钠放朴绊懥?，同時也能降低自身的運(yùn)營成本。

4. 電子商務(wù)：隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，電子商務(wù)成為零售業(yè)的重要發(fā)展方向。沃爾瑪積極拓展其在線銷售平臺，如沃爾瑪購物網(wǎng)站（Walmart.com）和沃爾瑪移動應(yīng)用（Walmart Mobile），以滿足消費(fèi)者對線上購物的需求。

5. 物流和供應(yīng)鏈管理：沃爾瑪通過優(yōu)化其物流和供應(yīng)鏈管理，提高運(yùn)營效率，降低成本。例如，沃爾瑪采用先進(jìn)的庫存管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時庫存監(jiān)控，確保商品供應(yīng)充足，減少缺貨現(xiàn)象。

6. 本地化策略：沃爾瑪在進(jìn)入新市場時，會采取本地化策略，根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蠛臀幕攸c(diǎn)調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)。例如，沃爾瑪在印度推出了一系列符合當(dāng)?shù)乜谖逗土?xí)慣的商品，以滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求。

7. 合作伙伴關(guān)系：沃爾瑪與供應(yīng)商、物流公司、銀行等合作伙伴建立緊密的合作關(guān)系，共同開發(fā)新市場，提高運(yùn)營效率。例如，沃爾瑪與供應(yīng)商建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保商品質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定。