供應(yīng)鏈單一的原因可能有很多，以下是一些常見的原因：

1. 市場定位：企業(yè)可能專注于某一特定的市場或客戶群體，導(dǎo)致供應(yīng)鏈過于依賴這一部分，從而形成單一的供應(yīng)鏈。

2. 技術(shù)限制：企業(yè)的技術(shù)水平和能力有限，無法實(shí)現(xiàn)多元化的供應(yīng)鏈布局，導(dǎo)致供應(yīng)鏈過于集中。

3. 資源分配：企業(yè)可能將有限的資源投入到某一環(huán)節(jié)，使得供應(yīng)鏈過于依賴這一環(huán)節(jié)，從而形成單一的供應(yīng)鏈。

4. 競爭策略：企業(yè)可能采取競爭策略，如價格戰(zhàn)、市場份額爭奪等，導(dǎo)致供應(yīng)鏈過于依賴某一供應(yīng)商或渠道，從而形成單一的供應(yīng)鏈。

5. 法規(guī)限制：政府對某些行業(yè)的監(jiān)管政策較為嚴(yán)格，導(dǎo)致企業(yè)只能選擇少數(shù)幾家供應(yīng)商或合作伙伴，從而形成單一的供應(yīng)鏈。

6. 文化差異：不同國家和地區(qū)的文化差異可能導(dǎo)致企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上的偏好，從而形成單一的供應(yīng)鏈。

7. 信息不對稱：企業(yè)可能因?yàn)槿狈ψ銐虻男畔⒍鵁o法評估多個供應(yīng)商或合作伙伴的優(yōu)勢，從而導(dǎo)致供應(yīng)鏈過于依賴某一方。

8. 風(fēng)險管理：企業(yè)可能因?yàn)轱L(fēng)險管理能力不足，無法識別和應(yīng)對潛在的供應(yīng)商風(fēng)險，從而導(dǎo)致供應(yīng)鏈過于依賴某一供應(yīng)商或合作伙伴。

9. 成本控制：企業(yè)可能過于關(guān)注成本控制，導(dǎo)致供應(yīng)鏈過于依賴某一供應(yīng)商或合作伙伴，從而形成單一的供應(yīng)鏈。

10. 組織架構(gòu)：企業(yè)的組織架構(gòu)可能過于僵化，導(dǎo)致供應(yīng)鏈過于依賴某一部門或團(tuán)隊(duì)，從而形成單一的供應(yīng)鏈。