數(shù)據(jù)分析的6步法，也稱為“六西格瑪”方法，是一種用于分析和改進業(yè)務流程的方法論。它包括以下六個步驟：

1. 定義（Define）：明確要解決的問題和目標。確定需要分析的數(shù)據(jù)和指標。

2. 測量（Measure）：收集和記錄數(shù)據(jù)，以便在分析過程中進行比較和評估。

3. 分析（Analyze）：使用統(tǒng)計分析和其他工具對數(shù)據(jù)進行分析，以識別趨勢、模式和關聯(lián)。

4. 改進（Improve）：根據(jù)分析結(jié)果，制定改進措施，以解決發(fā)現(xiàn)的問題和優(yōu)化流程。

5. 控制（Control）：將改進措施納入日常操作，以確保問題得到持續(xù)解決，并監(jiān)控新實施的措施的效果。

6. 審核（Review）：定期回顧整個流程，確保改進措施得到有效執(zhí)行，并根據(jù)需要進行調(diào)整。

這六個步驟相互關聯(lián)，形成一個閉環(huán)，有助于持續(xù)改進業(yè)務流程。