國(guó)際物流運(yùn)輸公司項(xiàng)目的主要操作過程可以分為以下幾個(gè)階段：

1. 項(xiàng)目策劃與立項(xiàng)：在這個(gè)階段，公司會(huì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，分析客戶需求，確定項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍和預(yù)算。同時(shí)，還需要制定項(xiàng)目計(jì)劃，明確各個(gè)階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和任務(wù)分配。

2. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)：根據(jù)項(xiàng)目策劃的結(jié)果，設(shè)計(jì)項(xiàng)目的詳細(xì)方案，包括運(yùn)輸路線、運(yùn)輸方式、裝卸方式、包裝要求等。同時(shí)，還需要制定項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)。

3. 項(xiàng)目實(shí)施：在這個(gè)階段，公司會(huì)按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，組織人員、設(shè)備、物資等資源，開展具體的運(yùn)輸工作。這包括貨物的接收、裝載、運(yùn)輸、卸載、交付等環(huán)節(jié)。

4. 項(xiàng)目監(jiān)控與管理：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，公司需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等進(jìn)行監(jiān)控和管理，確保項(xiàng)目按照預(yù)定的計(jì)劃順利進(jìn)行。同時(shí)，還需要處理各種突發(fā)情況，如天氣變化、交通延誤、貨物損壞等。

5. 項(xiàng)目總結(jié)與評(píng)估：在項(xiàng)目完成后，公司需要進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)和評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的項(xiàng)目提供參考。這包括對(duì)項(xiàng)目的成本、時(shí)間、質(zhì)量等方面的評(píng)估，以及對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

6. 項(xiàng)目后續(xù)服務(wù)：在項(xiàng)目結(jié)束后，公司還需要為客戶提供后續(xù)的服務(wù)，如貨物運(yùn)輸跟蹤、貨物保險(xiǎn)理賠等，以滿足客戶的需求。