產(chǎn)品經(jīng)理的績效指標（KPI）考核表是衡量產(chǎn)品經(jīng)理工作效果和效率的關鍵工具。以下是一些建議的產(chǎn)品經(jīng)理KPI考核指標：

1. 產(chǎn)品發(fā)布成功率：產(chǎn)品經(jīng)理需要確保產(chǎn)品按時、按預算發(fā)布，并滿足預期的質量標準。

2. 用戶增長和活躍度：產(chǎn)品經(jīng)理需要關注產(chǎn)品的用戶數(shù)量、活躍用戶比例以及用戶留存率等指標。

3. 收入和利潤：產(chǎn)品經(jīng)理需要關注產(chǎn)品的銷售額、利潤率等財務指標。

4. 市場份額：產(chǎn)品經(jīng)理需要關注產(chǎn)品的市場份額，以及競爭對手的情況。

5. 客戶滿意度：產(chǎn)品經(jīng)理需要關注客戶的反饋和評價，以及產(chǎn)品在市場中的口碑。

6. 產(chǎn)品改進和優(yōu)化：產(chǎn)品經(jīng)理需要關注產(chǎn)品的改進和優(yōu)化情況，以及產(chǎn)品的性能和用戶體驗。

7. 團隊協(xié)作和溝通能力：產(chǎn)品經(jīng)理需要關注團隊的協(xié)作和溝通能力，以及與團隊成員之間的互動。

8. 項目進度和交付：產(chǎn)品經(jīng)理需要關注項目的進度和交付情況，以及項目的風險和問題。

9. 技術實現(xiàn)和開發(fā)能力：產(chǎn)品經(jīng)理需要關注產(chǎn)品的技術實現(xiàn)和開發(fā)能力，以及與技術團隊的溝通和合作。

10. 創(chuàng)新和創(chuàng)意思維：產(chǎn)品經(jīng)理需要關注自己的創(chuàng)新和創(chuàng)意思維，以及如何將創(chuàng)新應用到產(chǎn)品中。

以上只是一些建議的產(chǎn)品經(jīng)理KPI考核指標，具體的考核指標應根據(jù)公司的實際情況和目標進行調整。