沃爾瑪?shù)膫}庫管理是一個復雜的過程，涉及到多個方面的工作。以下是一些主要方面：

1. 庫存管理：這是倉庫管理的核心。沃爾瑪需要確保其庫存水平與市場需求相匹配，以避免過度庫存和缺貨的情況。這包括跟蹤庫存水平、預測需求、訂購和接收貨物等。

2. 訂單處理：沃爾瑪需要處理大量的訂單，從客戶到供應商。這包括接受訂單、確認訂單、安排發(fā)貨等。

3. 運輸管理：沃爾瑪需要確保其產(chǎn)品能夠及時地送達客戶。這包括規(guī)劃運輸路線、管理運輸時間、監(jiān)控運輸狀態(tài)等。

4. 數(shù)據(jù)分析：沃爾瑪需要使用數(shù)據(jù)分析來優(yōu)化其倉庫管理。這包括分析銷售數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)、運輸數(shù)據(jù)等，以找出改進的機會。

5. 客戶服務：沃爾瑪需要確保其客戶滿意。這包括提供準確的產(chǎn)品信息、快速響應客戶的問題和投訴、處理退貨和換貨等。

6. 員工管理：沃爾瑪需要管理其倉庫員工的績效。這包括設定目標、提供培訓、進行評估和獎勵等。

7. 安全和合規(guī)：沃爾瑪需要確保其倉庫操作符合所有相關的法規(guī)和標準。這包括防火安全、員工健康和安全、環(huán)境保護等。

8. 技術應用：沃爾瑪正在利用各種技術來提高其倉庫管理的效率。這包括自動化設備、物聯(lián)網(wǎng)（IoT）技術、人工智能（AI）等。