在全球開店的劣勢分析中，可以采用以下幾種方法：
SWOT分析法：這是一種常用的分析方法，通過對企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行分析，來評估全球開店的可行性。
PESTEL分析法：這是一種宏觀環(huán)境分析方法，通過對政治（Political）、經(jīng)濟（Economic）、社會（Social）、技術(shù)（Technological）、環(huán)境（Environmental）和法律（Legal）六個方面的因素進行分析，來評估全球開店的外部環(huán)境。
五力模型分析法：這是一種行業(yè)分析方法，通過對行業(yè)內(nèi)的競爭程度、潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應商的議價能力以及買家的議價能力的分析，來評估全球開店的行業(yè)環(huán)境。
價值鏈分析法：這是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法，通過對企業(yè)的價值鏈進行分析，找出企業(yè)在全球化過程中可能存在的劣勢，以便制定相應的改進策略。
SWOT矩陣分析法：這是一種將優(yōu)勢和劣勢進行配對的方法，通過比較不同組合的優(yōu)勢和劣勢，來評估全球開店的策略選擇。
成本-收益分析法：這是一種財務分析方法，通過對全球開店的預期成本和收益進行計算，以評估其經(jīng)濟效益。
風險評估法：這是一種風險管理方法，通過對全球開店可能面臨的各種風險進行識別、分析和評估，以制定相應的風險應對策略。
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