供應鏈規(guī)劃：根據(jù)公司戰(zhàn)略和市場需求，制定供應鏈計劃，包括采購、生產(chǎn)、庫存管理等各個環(huán)節(jié)的計劃。

供應商管理：選擇和管理供應商，確保供應商能夠滿足公司的需求，同時保證供應商的質(zhì)量和服務。

物流管理：負責公司的物流配送，包括運輸、倉儲、配送等環(huán)節(jié)的管理，確保貨物能夠準時、安全地送達客戶手中。

庫存管理：通過有效的庫存管理，降低庫存成本，提高庫存周轉(zhuǎn)率。

風險管理：識別和評估供應鏈中的各種風險，如供應中斷、價格波動、質(zhì)量問題等，并采取相應的措施進行風險管理。

合同管理：與供應商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務，保障公司的權(quán)益。

成本控制：通過優(yōu)化供應鏈流程，降低采購、生產(chǎn)和物流等環(huán)節(jié)的成本。

信息系統(tǒng)管理：負責供應鏈管理系統(tǒng)的維護和優(yōu)化，確保系統(tǒng)能夠有效地支持供應鏈的運作。

客戶服務：提供高質(zhì)量的客戶服務，解決客戶的問題和投訴，提高客戶滿意度。

持續(xù)改進：通過對供應鏈管理的不斷研究和改進，提高供應鏈的效率和效果。