供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式主要有以下幾種：

1. 直接生產(chǎn)模式：企業(yè)直接組織生產(chǎn)和管理，從原材料采購到產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)都由企業(yè)自己負責。這種模式適用于大型企業(yè)和一些專業(yè)化程度較高的生產(chǎn)企業(yè)。

2. 委托生產(chǎn)模式：企業(yè)將部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包給其他企業(yè)或組織，如代工廠、分包商等。這種模式可以充分利用外部資源，提高生產(chǎn)效率和降低成本。但企業(yè)需要對外包方進行有效管理和控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期。

3. 合同生產(chǎn)模式：企業(yè)與供應(yīng)商簽訂長期合同，約定產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量、價格等條款。供應(yīng)商按照合同約定進行生產(chǎn)，企業(yè)按合同要求支付貨款。這種模式適用于需求波動較大的市場環(huán)境，企業(yè)可以通過調(diào)整訂單數(shù)量來平衡供需關(guān)系。

4. 戰(zhàn)略聯(lián)盟生產(chǎn)模式：企業(yè)與其他企業(yè)或組織建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同投資、研發(fā)、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品。這種模式可以共享資源、降低成本、提高競爭力。但企業(yè)需要處理好與合作伙伴的關(guān)系，確保合作關(guān)系的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

5. 混合生產(chǎn)模式：企業(yè)在多個地區(qū)或國家設(shè)立生產(chǎn)基地，實現(xiàn)全球化生產(chǎn)布局。這種模式可以提高企業(yè)的市場響應(yīng)速度和降低成本，但需要處理好跨地域的管理和協(xié)調(diào)問題。

6. 精益生產(chǎn)模式：企業(yè)通過持續(xù)改進生產(chǎn)過程，消除浪費，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。這種模式強調(diào)價值流分析、拉動式生產(chǎn)和持續(xù)改進，適用于追求高效率和高質(zhì)量產(chǎn)品的企業(yè)。