產(chǎn)品導入的四個階段包括：

1. 市場調研與分析：在這個階段，企業(yè)需要對目標市場進行深入的調研和分析，了解消費者的需求、競爭對手的情況以及市場的發(fā)展趨勢。這有助于企業(yè)確定產(chǎn)品的市場定位和營銷策略。

2. 產(chǎn)品開發(fā)與設計：根據(jù)市場調研的結果，企業(yè)需要開發(fā)和設計出滿足市場需求的產(chǎn)品。這包括產(chǎn)品設計、功能規(guī)劃、技術選型等方面的內容。在這個階段，企業(yè)還需要進行原型測試和用戶反饋，以便不斷優(yōu)化產(chǎn)品設計。

3. 生產(chǎn)準備與供應鏈管理：在產(chǎn)品開發(fā)完成后，企業(yè)需要進行生產(chǎn)準備工作，如設備采購、生產(chǎn)線建設、原材料采購等。同時，企業(yè)還需要與供應商建立良好的合作關系，確保生產(chǎn)過程中的物料供應和成本控制。

4. 產(chǎn)品上市與推廣：最后，企業(yè)需要將產(chǎn)品投放到市場并進行推廣。這包括制定營銷策略、開展廣告宣傳、組織促銷活動等。在產(chǎn)品上市后，企業(yè)還需要密切關注市場反應，及時調整營銷策略，確保產(chǎn)品的成功推廣。