開設便利店并尋找貨源以賺錢，需要綜合考慮供應鏈管理、成本控制、市場需求以及風險管理等多方面因素。以下是一些建議和步驟：

一、 市場調(diào)研：

1. 了解目標市場的需求，包括顧客的喜好、消費習慣等。
2. 研究競爭對手，了解的產(chǎn)品種類、價格和服務。

二、 選擇供應商：

1. 尋找可靠的供應商是關鍵。可以通過網(wǎng)絡搜索、行業(yè)展會、行業(yè)協(xié)會或者直接與生產(chǎn)商聯(lián)系來找到合適的供應商。
2. 考慮供應商的信譽、產(chǎn)品質量、交貨速度、價格以及售后服務。

三、 談判價格：

1. 與供應商談判以確保獲得最佳的批發(fā)價格。
2. 考慮批量購買以獲得更好的折扣。

四、 建立合作關系：

1. 與供應商建立長期合作關系，這有助于維護穩(wěn)定的供貨渠道。
2. 可以考慮簽訂長期合同以鎖定價格和供應量。

五、 庫存管理：

1. 合理管理庫存，避免過度庫存或缺貨。
2. 使用先進的庫存管理系統(tǒng)，如erp系統(tǒng)，以提高效率和準確性。

六、 多樣化產(chǎn)品：

1. 根據(jù)顧客需求提供多樣化的產(chǎn)品，以滿足不同顧客群體的需求。
2. 定期更新貨架上的商品，保持新鮮感。

七、 營銷策略：

1. 通過有效的營銷策略吸引顧客，例如打折促銷、會員優(yōu)惠、忠誠計劃等。
2. 利用社交媒體和在線平臺進行宣傳和銷售。

八、 財務管理：

1. 保持良好的財務管理，確?，F(xiàn)金流穩(wěn)定。
2. 定期審查財務狀況，調(diào)整進貨策略以優(yōu)化利潤。

九、 客戶服務：

1. 提供優(yōu)質的客戶服務，包括友好的接待、快速的結賬和退貨政策。
2. 收集顧客反饋，不斷改進產(chǎn)品和服務。

十、 遵守法規(guī)：

1. 確保遵守當?shù)胤煞ㄒ?guī)，包括食品安全標準、稅務要求等。

開設便利店并尋找貨源是一個復雜的過程，需要耐心和細心。通過不斷地學習和適應市場變化，你可以逐步建立起自己的供應鏈網(wǎng)絡，并在競爭激烈的市場中脫穎而出。