供應鏈設計：這是供應鏈管理的基礎，包括供應鏈的結(jié)構(gòu)、流程、技術(shù)和系統(tǒng)等。一個良好的供應鏈設計可以提高供應鏈的效率和效果。

供應商管理：這包括選擇和管理供應商，以及與供應商的關系管理。一個好的供應商可以提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務，幫助提高整個供應鏈的效率。

需求預測：準確的需求預測可以幫助企業(yè)更好地管理庫存，避免過度生產(chǎn)和浪費，從而提高供應鏈的效率。

物流管理：包括運輸、倉儲、配送等環(huán)節(jié)的管理，這些環(huán)節(jié)的效率直接影響到供應鏈的運作效率。

信息技術(shù)：現(xiàn)代的信息技術(shù)，如ERP、SCM等，可以大大提高供應鏈的管理效率。

環(huán)境因素：包括經(jīng)濟環(huán)境、政策法規(guī)、市場需求等，這些因素都可能影響到供應鏈的運作。