POP店和自營店是兩種不同的零售模式，它們的主要區(qū)別在于經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)。

1. 經(jīng)營權(quán)：自營店是由商家自己投資、管理和運(yùn)營的店鋪，商家對店鋪的經(jīng)營擁有完全的控制權(quán)。而POP店則是由第三方品牌商或代理商開設(shè)的店鋪，商家只提供場地和一些基本設(shè)施，對店鋪的經(jīng)營沒有直接的控制權(quán)。

2. 管理權(quán)：自營店的管理權(quán)完全掌握在商家手中，商家可以根據(jù)自己的意愿進(jìn)行管理和決策。而POP店的管理權(quán)則由品牌商或代理商控制，商家只能按照品牌商或代理商的要求進(jìn)行管理和運(yùn)營。

3. 收益來源：自營店的收益主要來自于商品的銷售利潤，商家可以通過提高商品價(jià)格、增加銷售量等方式來提高收益。而POP店的收益則主要來自于品牌商或代理商的分成，商家需要與品牌商或代理商簽訂合同，按照約定的比例獲得收益。

4. 風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)：自營店的風(fēng)險(xiǎn)主要由商家自己承擔(dān)，因?yàn)樯碳倚枰约贺?fù)責(zé)店鋪的經(jīng)營管理和盈虧。而POP店的風(fēng)險(xiǎn)則由品牌商或代理商承擔(dān)，因?yàn)樯碳抑恍枰峁﹫龅睾鸵恍┗驹O(shè)施，不需要承擔(dān)店鋪的經(jīng)營管理和盈虧。