第三方物流模式的劣勢包括：

1. 成本較高：由于第三方物流需要投入大量的資金用于購買運輸工具、建設(shè)倉庫和購買相關(guān)設(shè)備，因此其運營成本相對較高。

2. 服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)定：第三方物流公司可能無法保證與第一方或第二方相同的服務(wù)水平，這可能導(dǎo)致客戶滿意度下降。

3. 信息不透明：第三方物流公司可能會隱藏一些重要的信息，如貨物的實時位置、運輸狀態(tài)等，這使得客戶難以掌握貨物的實際情況。

4. 依賴性過強：一旦選擇了某個第三方物流公司，就可能需要與之建立長期的合作關(guān)系，這使得企業(yè)對第三方物流公司的依賴性過強。

5. 管理復(fù)雜：由于涉及到多個供應(yīng)商和合作伙伴，第三方物流的管理相對復(fù)雜，需要花費更多的時間和精力來協(xié)調(diào)各方的工作。

6. 風(fēng)險承擔(dān)：第三方物流公司需要承擔(dān)運輸過程中的各種風(fēng)險，如貨物損壞、丟失等，這增加了企業(yè)的運營風(fēng)險。

7. 靈活性不足：第三方物流公司的運營受到多種因素的影響，如市場需求、政策變化等，這使得其應(yīng)對市場變化的靈活性相對較低。