優(yōu)化調整內設機構和職能配置方案是一個復雜的過程，需要根據組織的戰(zhàn)略目標、業(yè)務需求和市場環(huán)境來制定。以下是一些建議：

1. 明確組織目標和戰(zhàn)略方向：需要明確組織的目標和戰(zhàn)略方向，這將為優(yōu)化調整提供指導。

2. 分析現有組織結構和職能配置：對現有的組織結構和職能配置進行深入分析，找出存在的問題和不足。例如，是否存在重疊的部門、職能不清晰、資源浪費等。

3. 確定優(yōu)化調整的范圍和重點：根據組織的目標和戰(zhàn)略方向，確定需要優(yōu)化調整的領域和重點。例如，是否需要增加某個部門的職能、是否需要調整某個部門的職能等。

4. 設計新的組織結構和職能配置方案：在明確了優(yōu)化調整的范圍和重點后，可以設計新的組織結構和職能配置方案。這可能涉及到合并、拆分、調整部門結構等操作。

5. 制定實施計劃：為了確保優(yōu)化調整的成功實施，需要制定詳細的實施計劃。這包括確定實施的時間、人員、資源等。

6. 監(jiān)控和評估：在實施過程中，需要對進展情況進行監(jiān)控和評估，以確保優(yōu)化調整達到預期的效果。

7. 持續(xù)改進：優(yōu)化調整是一個持續(xù)的過程，需要根據實際情況不斷進行調整和優(yōu)化。