供應鏈管理（Supply Chain Management）是指通過整合、協(xié)調和優(yōu)化企業(yè)內外部資源，以實現(xiàn)產品從供應商到最終消費者整個過程中的效率和效益最大化。供應鏈管理涵蓋了多個環(huán)節(jié)，主要包括以下幾個部分：

1. 采購管理：這是供應鏈管理的起點，包括需求預測、供應商選擇、采購策略制定等。采購管理的目標是確保原材料或產品的質量和成本效益，以滿足生產或服務的需求。

2. 庫存管理：庫存管理是供應鏈管理的重要組成部分，它涉及到產品存儲、運輸、分發(fā)和銷售等環(huán)節(jié)。庫存管理的目標是確保產品在適當?shù)臅r間和地點可用，以滿足客戶需求并降低庫存成本。

3. 物流管理：物流管理涉及到產品從供應商到客戶的運輸過程。物流管理的目標是確保產品能夠安全、及時、準確地送達客戶手中，同時降低運輸成本。

4. 信息管理：信息管理是供應鏈管理的核心，它涉及到數(shù)據(jù)的收集、處理、分析和共享。信息管理的目標是確保供應鏈各環(huán)節(jié)之間的信息流通順暢，以便更好地控制和管理供應鏈。

5. 質量管理：質量管理是供應鏈管理的重要組成部分，它涉及到產品的質量標準、檢驗、測試和改進等方面。質量管理的目標是確保產品符合客戶需求和法規(guī)要求，從而提高客戶滿意度和企業(yè)聲譽。

6. 風險管理：供應鏈管理需要應對各種風險，如供應中斷、價格波動、質量問題等。風險管理的目標是識別、評估和控制這些風險，以確保供應鏈的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。

7. 合作伙伴關系管理：供應鏈管理需要與供應商、客戶、物流公司等合作伙伴建立良好的關系。合作伙伴關系管理的目標是促進合作、信任和共贏，以提高整個供應鏈的效率和效益。

8. 創(chuàng)新與改進：供應鏈管理需要不斷進行創(chuàng)新和改進，以適應市場變化和技術發(fā)展。創(chuàng)新與改進的目標是提高供應鏈的競爭力，降低成本，提高客戶滿意度。