TTT供應(yīng)鏈管理是一種基于供應(yīng)商的庫存管理模式，它通過與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化和成本控制。這種模式主要包括以下幾個步驟：
供應(yīng)商選擇：在采購過程中，企業(yè)需要選擇合適的供應(yīng)商，以確保產(chǎn)品質(zhì)量、交貨時間、價格等方面能夠滿足企業(yè)的需求。
供應(yīng)商評估：通過對供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、管理水平等方面的評估，確定其是否具備長期合作的潛力。
供應(yīng)商合作：與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同制定生產(chǎn)計劃、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等，以確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行。
庫存管理：通過與供應(yīng)商的合作，實現(xiàn)庫存的最優(yōu)化管理，降低庫存成本，提高資金周轉(zhuǎn)率。
信息共享：企業(yè)與供應(yīng)商之間實現(xiàn)信息的共享，以便及時了解市場動態(tài)、客戶需求等信息，以便更好地調(diào)整生產(chǎn)和供應(yīng)策略。
持續(xù)改進(jìn)：通過定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估和考核，不斷改進(jìn)供應(yīng)商的管理方式和服務(wù)水平，以提高整體供應(yīng)鏈的效率和競爭力。
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