供應商管理庫存（Supplier Managed Inventory，簡稱SMI）是一種供應鏈管理策略，旨在通過與供應商合作來優(yōu)化產(chǎn)品庫存水平。這種策略的目標是減少庫存成本、提高客戶滿意度和降低運營風險。SMI的核心思想是將庫存管理的責任從企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移到供應商，由供應商負責監(jiān)控和管理其產(chǎn)品的庫存水平。

SMI的主要特點包括：

1. 供應商參與：供應商需要參與到庫存管理過程中，包括預測、補貨和需求確認等。這樣可以確保供應商更好地了解市場需求，從而提供更準確的產(chǎn)品供應。

2. 合作伙伴關系：SMI強調(diào)與供應商建立緊密的合作關系，共同應對市場變化和客戶需求。這有助于提高整個供應鏈的響應速度和靈活性。

3. 共享信息：SMI要求供應商與買方共享庫存數(shù)據(jù)、銷售預測和其他相關信息，以便更好地協(xié)調(diào)生產(chǎn)和配送計劃。

4. 靈活的補貨策略：SMI允許供應商根據(jù)市場需求和自身能力調(diào)整補貨頻率和數(shù)量，以實現(xiàn)庫存水平的優(yōu)化。

5. 風險分擔：SMI有助于分散庫存風險，因為供應商可以根據(jù)自身情況和市場需求來調(diào)整庫存水平。這有助于減輕買方的庫存壓力和相關成本。

供應商管理庫存是一種有效的供應鏈管理策略，可以幫助企業(yè)降低成本、提高效率和客戶滿意度。通過與供應商緊密合作，企業(yè)可以實現(xiàn)更靈活、更可靠的庫存管理，從而在競爭激烈的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢。