一、課程簡介

本課程旨在為學員提供全面的供應鏈管理知識體系，通過理論與實踐相結合的方式，提升學員的供應鏈管理能力和實際操作技巧。課程將覆蓋供應鏈管理的基礎知識、核心流程、工具和技術、以及戰(zhàn)略層面的思考等。

二、課程目標

1. 理解供應鏈管理的基本概念、重要性和作用。
2. 掌握供應鏈規(guī)劃、執(zhí)行、控制和優(yōu)化的方法和工具。
3. 學習如何處理供應鏈中的風險和挑戰(zhàn)。
4. 能夠設計和實施有效的供應鏈策略以增強企業(yè)競爭力。
5. 培養(yǎng)解決實際供應鏈問題的能力。

三、課程內(nèi)容

1. 第一部分：供應鏈基礎

• 供應鏈管理概述
• 供應鏈模型和流程
• 關鍵供應鏈參與者角色
• 供應鏈術語和標準

2. 第二部分：供應鏈計劃

• 需求預測與計劃
• 庫存管理
• 采購策略
• 生產(chǎn)計劃與排程

3. 第三部分：供應鏈執(zhí)行

• 訂單處理與履行
• 供應商關系管理
• 物流與倉儲管理
• 運輸與配送

4. 第四部分：供應鏈控制

• 成本分析與預算編制
• 績效評估與監(jiān)控
• 風險管理與應對
• 質量管理與改進

5. 第五部分：供應鏈創(chuàng)新與技術

• 信息技術在供應鏈管理中的應用
• 供應鏈自動化與智能化
• 電子商務與供應鏈整合
• 綠色供應鏈與可持續(xù)發(fā)展

四、課程安排

1. 第1-2周：供應鏈基礎

• 講座與討論
• 案例研究
• 小組作業(yè)

2. 第3-4周：供應鏈計劃

• 專題講座
• 模擬練習
• 項目工作

3. 第5-6周：供應鏈執(zhí)行

• 實操演練
• 供應商合作模式探討
• 物流系統(tǒng)設計

4. 第7-8周：供應鏈控制

• 成本控制策略
• 績效指標設定與評估
• 風險識別與管理

5. 第9-10周：供應鏈創(chuàng)新與技術

• 最新技術介紹
• 創(chuàng)新思維訓練
• 未來趨勢預測

五、教學方法與評估方式

1. 采用講授、互動討論、案例分析、小組合作、角色扮演等多種教學方法。
2. 結合課堂參與度、作業(yè)成績、項目表現(xiàn)、期末考試等多方面進行綜合評估。