小單快反（Quick Response，簡稱QR）是一種供應(yīng)鏈管理模式，旨在通過快速響應(yīng)市場變化，提高供應(yīng)鏈效率和靈活性。在這種模式下，供應(yīng)商、制造商和分銷商之間建立緊密的合作關(guān)系，共同應(yīng)對市場需求的變化。以下是小單快反的供應(yīng)鏈模式形式：

1. 供應(yīng)商管理庫存（Vendor Managed Inventory，簡稱VMI）：在這種模式下，供應(yīng)商負(fù)責(zé)管理其庫存，以確保在需要時能夠及時供應(yīng)產(chǎn)品。制造商與供應(yīng)商共享銷售數(shù)據(jù)和需求預(yù)測，以便供應(yīng)商根據(jù)這些信息調(diào)整生產(chǎn)計劃。

2. 制造商管理庫存（Manufacturer Managed Inventory，簡稱MMI）：在這種模式下，制造商負(fù)責(zé)管理其庫存，以確保在需要時能夠及時供應(yīng)產(chǎn)品。供應(yīng)商與制造商共享銷售數(shù)據(jù)和需求預(yù)測，以便制造商根據(jù)這些信息調(diào)整生產(chǎn)計劃。

3. 分銷商管理庫存（Distributor Managed Inventory，簡稱DMI）：在這種模式下，分銷商負(fù)責(zé)管理其庫存，以確保在需要時能夠及時供應(yīng)產(chǎn)品。供應(yīng)商與分銷商共享銷售數(shù)據(jù)和需求預(yù)測，以便分銷商根據(jù)這些信息調(diào)整庫存水平。

4. 集成供應(yīng)鏈管理（Integrated Supply Chain Management，簡稱ISCM）：在這種模式下，供應(yīng)鏈各方（包括供應(yīng)商、制造商、分銷商等）共同協(xié)作，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化和高效運(yùn)作。這種模式強(qiáng)調(diào)跨部門之間的溝通和合作，以提高整個供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度和靈活性。

5. 協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測和補(bǔ)貨（Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment，簡稱CPFR）：這是一種更先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理模式，旨在通過協(xié)同工作，提高供應(yīng)鏈的整體性能。在這種模式下，供應(yīng)商、制造商和分銷商共同制定銷售預(yù)測、生產(chǎn)計劃和庫存水平，以確保整個供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)作。