運營是一個廣泛的概念，它涉及到組織、企業(yè)或產(chǎn)品的日常管理和優(yōu)化過程。運營工作通常包括以下幾個方面：

1. 用戶增長：通過各種渠道吸引新用戶，提高產(chǎn)品的知名度和市場占有率。
2. 用戶留存：保持現(xiàn)有用戶的興趣和活躍度，提高用戶對產(chǎn)品的忠誠度。
3. 數(shù)據(jù)分析：收集和分析數(shù)據(jù)，了解產(chǎn)品的性能和用戶行為，以便做出更好的決策。
4. 市場推廣：制定并執(zhí)行市場營銷策略，提高產(chǎn)品的曝光度和銷售。
5. 客戶服務(wù)：提供優(yōu)秀的客戶支持和服務(wù)，解決用戶的問題和疑慮。
6. 產(chǎn)品管理：確保產(chǎn)品的質(zhì)量和功能符合用戶需求，及時更新產(chǎn)品以適應(yīng)市場變化。
7. 團(tuán)隊協(xié)作：與其他部門合作，共同推動產(chǎn)品的發(fā)展。

為什么有些人覺得運營好做，而有些人覺得不好做：

1. 技能要求：運營需要具備一定的市場分析、溝通協(xié)調(diào)和項目管理能力。如果這些技能不足，可能會覺得運營工作難以應(yīng)對。
2. 資源分配：運營工作往往需要投入大量的時間和精力，特別是在競爭激烈的市場環(huán)境中。如果沒有得到足夠的資源支持，可能會感到壓力很大。
3. 目標(biāo)導(dǎo)向：運營工作需要關(guān)注短期和長期的業(yè)務(wù)目標(biāo)，這可能會帶來一定的壓力。如果目標(biāo)設(shè)定不合理或者過于苛刻，可能會導(dǎo)致員工感到不滿。
4. 變化應(yīng)對：運營需要不斷適應(yīng)市場的變化和用戶需求的變動，這可能需要靈活的思維和應(yīng)變能力。如果缺乏這種能力，可能會覺得運營工作難以應(yīng)對。

運營工作的好壞取決于個人的能力、資源和支持以及對于市場需求的理解和應(yīng)對能力。如果你具備相關(guān)技能和經(jīng)驗，并且能夠適應(yīng)市場的變化，那么運營工作可能會相對容易一些。