供應鏈管理主要包括以下幾個方面：

1. 供應商管理：包括供應商的識別、選擇、評估和合作管理。確保供應商能夠提供高質量的產品和服務，滿足企業(yè)的生產和運營需求。

2. 采購管理：包括采購計劃的制定、采購訂單的下達、采購合同的簽訂等。確保企業(yè)能夠以合理的價格和質量獲取所需的原材料、零部件和服務。

3. 庫存管理：包括庫存水平的確定、庫存成本的控制、庫存周轉率的提高等。確保企業(yè)的庫存水平既能滿足生產和銷售的需求，又能降低庫存成本。

4. 生產管理：包括生產過程的計劃、調度、控制和優(yōu)化。確保生產過程高效、有序地進行，提高生產效率和產品質量。

5. 物流管理：包括物料的運輸、倉儲、配送等。確保物料能夠在正確的時間和地點被準確地送達，滿足生產和銷售的需求。

6. 質量管理：包括產品質量的檢測、評價和改進。確保產品能夠滿足客戶的需求和期望，提高客戶滿意度。

7. 信息管理：包括供應鏈信息的收集、處理、分析和共享。確保企業(yè)能夠及時獲取市場信息、客戶需求、供應商信息等，為企業(yè)的決策提供支持。

8. 風險管理：包括供應鏈風險的識別、評估和應對。確保企業(yè)在供應鏈過程中能夠有效應對各種風險，保障企業(yè)的穩(wěn)定運營。