供應(yīng)商管理模式主要有以下幾種：

1. 傳統(tǒng)采購模式（Traditional Procurement Model）：這種模式下，企業(yè)主要通過直接購買的方式與供應(yīng)商進(jìn)行合作。企業(yè)對供應(yīng)商的評估和選擇主要基于價格、質(zhì)量等指標(biāo)。

2. 長期合作關(guān)系模式（Long-Term Relationship Model）：在這種模式下，企業(yè)與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，雙方在合作過程中共同成長，共享風(fēng)險和收益。企業(yè)對供應(yīng)商的評價不僅包括價格和質(zhì)量，還包括供應(yīng)商的信譽(yù)、服務(wù)能力等方面。

3. 競爭性招標(biāo)模式（Competitive Tendering Model）：在這種模式下，企業(yè)通過公開招標(biāo)的方式選擇供應(yīng)商，以降低采購成本。企業(yè)對供應(yīng)商的評價主要基于價格和質(zhì)量，同時也會考慮供應(yīng)商的技術(shù)能力、服務(wù)水平等因素。

4. 戰(zhàn)略合作伙伴模式（Strategic Partnership Model）：在這種模式下，企業(yè)與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同開發(fā)市場、共享資源、實現(xiàn)共贏。企業(yè)對供應(yīng)商的評價不僅包括價格和質(zhì)量，還包括供應(yīng)商的技術(shù)能力、創(chuàng)新能力、市場競爭力等方面。

5. 供應(yīng)鏈協(xié)同模式（Supply Chain Collaboration Model）：在這種模式下，企業(yè)與供應(yīng)商、客戶等各方建立緊密的合作關(guān)系，通過信息共享、協(xié)同工作等方式提高整個供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。企業(yè)對供應(yīng)商的評價不僅包括價格和質(zhì)量，還包括供應(yīng)商的信譽(yù)、服務(wù)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力等方面。