在供應商入庫招標中，價格控制是一個重要的環(huán)節(jié)。以下是一些建議：

1. 明確招標要求：在招標文件中明確要求供應商提供的價格信息，包括報價、折扣、付款條件等。這有助于確保所有供應商都在同一標準下競爭。

2. 設定合理的價格區(qū)間：根據(jù)市場行情和公司的預算，為供應商提供一個合理的價格區(qū)間，鼓勵在這個范圍內(nèi)提出報價。過高或過低的價格都可能影響招標結(jié)果。

3. 考慮成本因素：在評估供應商的報價時，要考慮到的生產(chǎn)成本、運輸費用、稅費等因素。這些成本可能會影響最終的采購價格。

4. 談判與協(xié)商：在招標過程中，可以與供應商進行談判和協(xié)商，以達成雙方都能接受的合同條款。這有助于確保價格合理且公平。

5. 定期審查價格：在合同執(zhí)行過程中，要對供應商的價格進行定期審查，以確保價格仍然合理且符合公司預算。如有需要，可以對價格進行調(diào)整或重新談判。

供應商入庫招標中需要關注價格控制，確保價格合理且公平。通過明確要求、設定合理價格區(qū)間、考慮成本因素、談判與協(xié)商以及定期審查價格等方式，可以提高招標的成功率并降低采購風險。