供應(yīng)商管理：負(fù)責(zé)尋找和管理供應(yīng)商，包括評(píng)估供應(yīng)商的信譽(yù)、價(jià)格、質(zhì)量、交貨期等，以確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率。

采購(gòu)計(jì)劃：根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃和需求，制定采購(gòu)計(jì)劃，包括采購(gòu)的數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)等。

采購(gòu)執(zhí)行：負(fù)責(zé)具體的采購(gòu)操作，包括詢價(jià)、比價(jià)、下單、跟蹤、驗(yàn)收等。

成本控制：通過談判、優(yōu)化采購(gòu)流程等方式，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的降低。

風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別和評(píng)估采購(gòu)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，如供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量問題風(fēng)險(xiǎn)等，并采取相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施。

合同管理：負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，處理合同變更、違約等問題。

數(shù)據(jù)分析：收集和分析采購(gòu)數(shù)據(jù)，為公司的決策提供依據(jù)。

內(nèi)部溝通：與公司內(nèi)部的其他部門（如生產(chǎn)部、銷售部等）進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)。

持續(xù)改進(jìn)：定期對(duì)采購(gòu)流程、方法、策略等進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)，以提高采購(gòu)的效率和效果。