跨國(guó)公司的國(guó)際化階段可以分為以下幾個(gè)階段：

1. 初創(chuàng)階段（Founding）：在這個(gè)階段，公司可能只在一個(gè)地區(qū)或國(guó)家運(yùn)營(yíng)。這個(gè)階段的目標(biāo)是建立品牌知名度和市場(chǎng)份額。

2. 成長(zhǎng)階段（Growth）：隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，公司開(kāi)始在全球范圍內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)。這個(gè)階段的目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高銷售額，并實(shí)現(xiàn)盈利。

3. 擴(kuò)張階段（Expansion）：在這個(gè)階段，公司開(kāi)始進(jìn)入新的市場(chǎng)，或者增加在新市場(chǎng)中的業(yè)務(wù)規(guī)模。這個(gè)階段的目標(biāo)是進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

4. 多元化階段（Diversification）：公司可能會(huì)嘗試進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的新領(lǐng)域，以尋求新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。這個(gè)階段的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)多元化，降低風(fēng)險(xiǎn)。

5. 收縮階段（Contraction）：在某些情況下，公司可能會(huì)決定關(guān)閉一些業(yè)務(wù)部門或子公司，以降低成本和提高效率。這個(gè)階段的目標(biāo)是優(yōu)化資源配置，提高盈利能力。

6. 轉(zhuǎn)型階段（Transformation）：在這個(gè)階段，公司可能會(huì)進(jìn)行重大的戰(zhàn)略調(diào)整，以適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境或技術(shù)變革。這個(gè)階段的目標(biāo)是確保公司在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。

7. 持續(xù)發(fā)展階段（Sustained Development）：在這個(gè)階段，公司需要不斷地創(chuàng)新和改進(jìn)，以滿足不斷變化的市場(chǎng)需求。這個(gè)階段的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為股東創(chuàng)造價(jià)值。