而對供應(yīng)商進行的一種選擇、評價和考核的過程。這個過程包括了對供應(yīng)商的評估、選擇、合作和管理等多個環(huán)節(jié)，旨在確保供應(yīng)商能夠提供符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)，并滿足質(zhì)量管理體系的要求。

外部供應(yīng)的過程可以細分為以下幾個步驟：

1. 需求分析：根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標和質(zhì)量管理體系的要求，確定所需的產(chǎn)品和服務(wù)。

2. 供應(yīng)商識別：通過對市場進行調(diào)研，了解潛在的供應(yīng)商，并對其進行篩選和評估。

3. 供應(yīng)商選擇：根據(jù)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、質(zhì)量控制能力、交貨能力和價格等因素，選擇合適的供應(yīng)商。

4. 供應(yīng)商評價：對選定的供應(yīng)商進行定期的評價和審核，以確保其持續(xù)滿足企業(yè)的需求。

5. 供應(yīng)商管理：建立與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系，提供必要的支持和培訓(xùn)，幫助其改進產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。

6. 供應(yīng)商績效監(jiān)控：通過定期的績效評估，監(jiān)控供應(yīng)商的表現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行改進。

外部供應(yīng)的過程是企業(yè)質(zhì)量管理體系的重要組成部分，對于保證產(chǎn)品質(zhì)量和提高客戶滿意度具有重要意義。