傳統(tǒng)零售業(yè)的管理主要包括以下幾個方面：

1. 商品管理：包括商品的采購、庫存管理、銷售預(yù)測、定價策略等。有效的商品管理可以提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。

2. 供應(yīng)鏈管理：包括供應(yīng)商的選擇、供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)、物流管理、庫存控制等。供應(yīng)鏈管理的好壞直接影響到企業(yè)的運(yùn)營效率和成本控制。

3. 人力資源管理：包括員工的招聘、培訓(xùn)、激勵、評估等。優(yōu)秀的人力資源管理可以提高員工的工作效率和企業(yè)的整體績效。

4. 財務(wù)管理：包括資金的籌集、使用、監(jiān)控等。有效的財務(wù)管理可以提高企業(yè)的財務(wù)健康度和風(fēng)險控制能力。

5. 營銷管理：包括市場研究、產(chǎn)品定位、促銷活動、客戶關(guān)系管理等。有效的營銷管理可以提高企業(yè)的市場份額和品牌影響力。

6. 信息技術(shù)管理：包括信息系統(tǒng)的建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)等。信息技術(shù)是現(xiàn)代零售業(yè)的重要支撐，有效的信息技術(shù)管理可以提高企業(yè)的運(yùn)營效率和決策質(zhì)量。

7. 客戶服務(wù)管理：包括客戶投訴處理、客戶滿意度調(diào)查、客戶忠誠度提升等。良好的客戶服務(wù)可以提高客戶的滿意度和忠誠度，從而提高企業(yè)的市場份額和利潤。