EPC（Engineering, Procurement and Construction）模式是一種工程承包模式，由業(yè)主方提出項目需求，設(shè)計方進行方案設(shè)計，然后通過招標(biāo)選擇施工總包或施工分包。在這種模式下，設(shè)計、采購和施工是三個獨立的環(huán)節(jié)，它們之間沒有直接的合作關(guān)系。這種模式的優(yōu)點是可以充分發(fā)揮各方的優(yōu)勢，提高項目的建設(shè)效率和質(zhì)量。它的缺點也非常明顯，那就是項目的整體協(xié)調(diào)性和進度控制能力較差，容易出現(xiàn)設(shè)計、采購和施工之間的矛盾和沖突。

為了解決這些問題，一些國家和地區(qū)已經(jīng)嘗試將EPC模式與PMC（Project Management Contract）模式結(jié)合起來使用。PMC模式是一種項目管理服務(wù)模式，由專業(yè)的項目管理公司負(fù)責(zé)整個項目的策劃、組織、實施和監(jiān)控。在這種模式下，項目的各個階段都由PMC公司來負(fù)責(zé)，這樣可以更好地保證項目的質(zhì)量和進度。