供應鏈平衡計分卡（Supply Chain BSC）是一種用于評估和改進供應鏈性能的績效管理工具。它通過將供應鏈的關鍵績效指標（KPIs）與戰(zhàn)略目標相結合，幫助企業(yè)實現(xiàn)供應鏈的優(yōu)化和改進。

供應鏈平衡計分卡的主要組成部分包括：

1. 財務角度：關注供應鏈的成本、利潤、投資回報率等財務指標，以衡量供應鏈對企業(yè)財務狀況的影響。

2. 內部流程角度：關注供應鏈的效率、靈活性、響應速度等內部流程指標，以衡量供應鏈在運營方面的績效。

3. 學習與成長角度：關注供應鏈的創(chuàng)新、知識共享、員工培訓等學習與成長指標，以衡量供應鏈在知識和技能方面的投入。

4. 客戶角度：關注供應鏈的客戶滿意度、服務質量、市場聲譽等客戶角度指標，以衡量供應鏈在滿足客戶需求方面的表現(xiàn)。

5. 創(chuàng)新與技術角度：關注供應鏈的技術投入、研發(fā)能力、技術應用等創(chuàng)新與技術指標，以衡量供應鏈在技術創(chuàng)新方面的投入。

通過實施供應鏈平衡計分卡，企業(yè)可以全面地評估供應鏈的績效，發(fā)現(xiàn)存在的問題，并采取相應的措施進行改進。這有助于提高企業(yè)的競爭力，降低成本，提高客戶滿意度，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。