開(kāi)設(shè)物流公司并成功接活，需要綜合考慮市場(chǎng)定位、服務(wù)質(zhì)量、成本控制和營(yíng)銷策略。以下是一些建議：

1. 了解市場(chǎng)需求：研究當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求，確定哪些類型的貨物（如電子產(chǎn)品、家具、服裝等）需求量大，以及這些貨物的運(yùn)輸特點(diǎn)（如重量、體積、時(shí)效性等）。

2. 選擇合適的物流服務(wù)模式：根據(jù)公司資源和市場(chǎng)定位，選擇自營(yíng)物流、加盟物流或第三方物流服務(wù)。自營(yíng)物流適合有一定資金實(shí)力和管理能力的企業(yè)；加盟物流可以借助現(xiàn)有品牌和網(wǎng)絡(luò)，降低運(yùn)營(yíng)成本；第三方物流則提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，適合中小企業(yè)。

3. 建立良好的信譽(yù)和口碑：提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，確保貨物安全、準(zhǔn)時(shí)送達(dá)，積累客戶好評(píng)，通過(guò)口碑傳播擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。

4. 優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)：通過(guò)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)降低成本，比如集中采購(gòu)、合理安排運(yùn)輸路線、提高裝卸效率等方式來(lái)減少成本。

5. 利用科技手段提升效率：運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等，提高物流管理的效率和準(zhǔn)確性。

6. 拓展銷售渠道：除了傳統(tǒng)的貨運(yùn)代理，還可以考慮與電商平臺(tái)合作，為電商企業(yè)提供倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、打包等一體化服務(wù)。

7. 關(guān)注政策動(dòng)向：密切關(guān)注國(guó)家和地方政府的相關(guān)政策，比如稅收優(yōu)惠、補(bǔ)貼政策等，合理利用政策優(yōu)勢(shì)。

8. 建立合作伙伴關(guān)系：與供應(yīng)商、經(jīng)銷商、其他物流公司建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，形成互利共贏的局面。

9. 培訓(xùn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)：招聘和培養(yǎng)專業(yè)的物流管理人員和操作人員，確保團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性和高效性。

10. 持續(xù)創(chuàng)新：不斷探索新的物流技術(shù)和服務(wù)模式，如無(wú)人機(jī)配送、智能倉(cāng)儲(chǔ)等，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶需求。

接活最好的方式是結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率，同時(shí)積極拓展市場(chǎng)和客戶資源。