全托管模式是指企業(yè)將產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)全部委托給專業(yè)的公司進行管理，自己只負責產(chǎn)品的最終銷售和售后服務(wù)。這種模式可以幫助企業(yè)節(jié)省大量的人力、物力和財力，提高產(chǎn)品的競爭力。

測品是全托管模式中的一個重要環(huán)節(jié)，主要是對產(chǎn)品進行測試和評估，以確保產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、穩(wěn)定性等方面的滿足要求。測品的主要步驟有：

1. 制定測品計劃：根據(jù)產(chǎn)品的特點和市場需求，制定詳細的測品計劃，包括測品的目標、方法、時間、人員等。

2. 準備測品設(shè)備和工具：根據(jù)測品計劃，準備相應(yīng)的設(shè)備和工具，如測試機、測試軟件、測試環(huán)境等。

3. 設(shè)計測品方案：根據(jù)產(chǎn)品的特點和市場需求，設(shè)計測品方案，包括測品的內(nèi)容、方法、步驟等。

4. 執(zhí)行測品：按照測品方案進行測品，記錄測品結(jié)果，分析測品數(shù)據(jù)。

5. 評估測品結(jié)果：根據(jù)測品結(jié)果，評估產(chǎn)品的優(yōu)缺點，提出改進意見。

6. 完善產(chǎn)品：根據(jù)測品結(jié)果，對產(chǎn)品進行改進和完善。

7. 發(fā)布產(chǎn)品：經(jīng)過測品驗證的產(chǎn)品，可以對外發(fā)布，開始銷售。

通過測品，企業(yè)可以更好地了解產(chǎn)品的實際表現(xiàn)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，降低生產(chǎn)成本，提高市場競爭力。同時，全托管模式中的測品也可以幫助企業(yè)找到潛在的問題，及時進行調(diào)整和優(yōu)化，提高產(chǎn)品的成功率。