供應商分層分級是一種管理方法，通過對供應商進行分類和分級，以便于更好地管理和控制供應商。這種方法可以幫助企業(yè)更有效地選擇和管理供應商，提高供應鏈的穩(wěn)定性和效率。

供應商分層分級通常包括以下幾個步驟：

1. 評估供應商的能力和表現(xiàn)：對供應商進行全面的評估，包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨時間、價格、服務等方面。可以使用一些評估工具，如供應商績效評價表、供應商評分卡等。

2. 根據(jù)評估結(jié)果進行分級：根據(jù)評估結(jié)果，將供應商分為不同的級別，如A級、B級、C級等。每個級別的供應商都有其特定的要求和標準。

3. 制定相應的管理策略：對于不同級別的供應商，企業(yè)需要制定相應的管理策略。例如，對于A級的供應商，可以給予更多的信任和支持；對于B級的供應商，需要加強管理和監(jiān)督；對于C級的供應商，可能需要采取一些措施來改善其表現(xiàn)。

4. 持續(xù)監(jiān)控和改進：企業(yè)需要持續(xù)監(jiān)控供應商的表現(xiàn)，并根據(jù)市場變化和企業(yè)發(fā)展需求，不斷調(diào)整和優(yōu)化供應商管理策略。

通過供應商分層分級，企業(yè)可以更好地識別和管理關(guān)鍵供應商，降低采購風險，提高供應鏈的穩(wěn)定性和競爭力。