采購開拓供應商渠道是企業(yè)為了確保其供應鏈的穩(wěn)定和高效，而進行的一種戰(zhàn)略性活動。以下是一些有效的策略和方法：

1. 市場調(diào)研：了解市場上現(xiàn)有的供應商，評估的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨時間、服務等。

2. 建立合作關系：與現(xiàn)有供應商建立良好的合作關系，通過長期合作獲取更優(yōu)惠的價格和更好的服務。

3. 參加行業(yè)展會：參加相關的行業(yè)展會，與潛在的供應商進行面對面的交流，了解的產(chǎn)品和技術，同時也能展示自己的實力。

4. 網(wǎng)絡平臺：利用互聯(lián)網(wǎng)資源，如B2B平臺（如阿里巴巴、慧聰網(wǎng)等），尋找新的供應商。

5. 建立供應鏈管理團隊：建立一個專業(yè)的供應鏈管理團隊，負責供應商的選擇、評估和管理。

6. 定期評估：定期對供應商進行評估，包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨時間、服務水平等，以確保的持續(xù)改進。

7. 多元化供應商：不要只依賴一個或幾個供應商，應該盡量多元化供應商，以降低供應風險。

8. 技術創(chuàng)新：采用新技術，如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等，提高供應鏈的效率和透明度。

9. 培養(yǎng)企業(yè)文化：與供應商建立一種良好的文化關系，這有助于雙方的長期合作。

10. 培訓和發(fā)展：為供應商提供培訓和發(fā)展機會，幫助提升技術和管理水平。