干貨損耗的計(jì)算主要在收貨、存儲(chǔ)、銷售和退貨等環(huán)節(jié)進(jìn)行。

沃爾瑪作為全球最大的零售商之一，其干貨損耗的管理對整個(gè)供應(yīng)鏈的效率和成本控制具有重大影響。干貨損耗不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還涉及到消費(fèi)者的購物體驗(yàn)和品牌形象。因此，沃爾瑪采取了一系列措施來有效控制干貨損耗，確保消費(fèi)者能夠購買到高質(zhì)量的商品。