沃爾瑪公司的供應(yīng)鏈采購(gòu)具有全球布局、技術(shù)應(yīng)用、直接進(jìn)貨和高效響應(yīng)市場(chǎng)需求等主要特點(diǎn)。沃爾瑪，作為全球最大的零售商之一，其供應(yīng)鏈采購(gòu)體系是其業(yè)務(wù)成功的基石。以下是對(duì)沃爾瑪公司供應(yīng)鏈采購(gòu)特點(diǎn)的詳細(xì)分析：

1. 全球布局

   • 跨國(guó)組織架構(gòu)：沃爾瑪?shù)牟少?gòu)模式跨越了企業(yè)內(nèi)部管理和與外界溝通的范疇，形成了以自身為鏈主，鏈接生產(chǎn)廠商與顧客的全球供應(yīng)鏈。
   • 遍布全球的服務(wù)器：沃爾瑪擁有自己的衛(wèi)星和遍布全球的大型服務(wù)器，能夠維持龐大網(wǎng)絡(luò)的IT投入和升級(jí)管理費(fèi)用。

2. 技術(shù)應(yīng)用

   • 信息化程度高：供應(yīng)商需要具備較高的信息化程度，如EDI系統(tǒng)、RFID技術(shù)等，以滿足沃爾瑪對(duì)技術(shù)和效率的要求。
   • 規(guī)模效應(yīng)：供應(yīng)商應(yīng)具備相當(dāng)?shù)囊?guī)模，能夠保持持續(xù)大量的供貨，滿足沃爾瑪門(mén)店的需求。

3. 直接進(jìn)貨

   • 本地采購(gòu)與全球采購(gòu)相結(jié)合：沃爾瑪在中國(guó)的店鋪從中國(guó)供應(yīng)商進(jìn)貨，是沃爾瑪中國(guó)公司的采購(gòu)部門(mén)工作，這是本地采購(gòu)；沃爾瑪在其他國(guó)家的店鋪從中國(guó)供應(yīng)商采購(gòu)貨品，就要通過(guò)全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行。

4. 高效響應(yīng)市場(chǎng)需求

   • 快速響應(yīng)QR技術(shù)：實(shí)行小批量連續(xù)補(bǔ)充貨物的方式，能夠靈敏地適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，因?yàn)榱闶凼袌?chǎng)的需求變化非常迅速。
   • 無(wú)縫集成數(shù)據(jù)交換：沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈?zhǔn)堑湫偷男枨罄瓌?dòng)式供應(yīng)鏈，整體集成度高，上下節(jié)點(diǎn)企業(yè)的數(shù)據(jù)交換迅速、反應(yīng)敏捷。

5. 成本控制

   • 價(jià)格優(yōu)勢(shì)：通過(guò)全球采購(gòu)策略，沃爾瑪始終以最低的價(jià)格提供商品，這得益于其“直接進(jìn)貨”加上“世界采購(gòu)”的策略。
   • 采購(gòu)價(jià)降低：沃爾瑪采取了一項(xiàng)政策，要求從交易中排除制造商的銷售代理，直接向制造商訂貨，同時(shí)將采購(gòu)價(jià)降低2%—6%，相當(dāng)于銷售代理的傭金數(shù)。

沃爾瑪公司的供應(yīng)鏈采購(gòu)特點(diǎn)體現(xiàn)在其全球化布局、技術(shù)應(yīng)用、直接進(jìn)貨以及高效響應(yīng)市場(chǎng)需求等方面。這些特點(diǎn)共同構(gòu)成了沃爾瑪在全球零售市場(chǎng)中保持領(lǐng)先地位的關(guān)鍵因素。